MVP最小可行產品概念說明為什麼不能一次到位？網頁設計與MVP概念的相似之處

認識 MVP

如果您是初次創業的小企業主，或是第一次要設計網站，可能會對 MVP 這個詞很陌生，MVP 概念非常適用於所有生意或計畫的草創階段。我們先來初步認識何謂 MVP，不是指最有價值球員那個 MVP。MVP 為 Minimum Viable Product 的簡稱，中文翻譯為最小可行產品，「最小可行產品」顧名思義就是「可以運行的最小規模產品」。

當您進行一項新生意或計畫，總會面臨草創階段，如果您打算一次就傾注所有資源，火拼短時間內達到最理想狀態，可能會面臨到幾個難題，哦不...是肯定會面臨到幾個難題。

• 走一大段路才發現走錯方向。
• 團隊誤會我的意思，做出來的成品不是我的想法。
• 花光所有資源卻還沒得到市場驗證。
• 經過市場驗證，我只要調整幾個地方就可以斬獲成果，卻發現已經沒有彈藥。

做網站也是這個樣子，剛開始就要 All in 理想規格是大忌，永遠沒有理想規格這種事情，只能藉由市場持續收集回饋藉以優化各個細節，MVP 就是為此誕生的概念。

MVP 簡單說就是試水溫

假設木村拓哉今天有個想法在心中萌芽，越深入思考越覺得可以開發成電商購物車，進而變成商業模式，說不定還能夠培育成獨角獸。木村拓哉希望這個網站具備基本模組、金物流、多國語言、多國貨幣、聯盟行銷等功能，諮詢幾間網站設計公司後，大概抓出預算範圍介於 180萬 至 200萬，於是開始計畫貸款...

不！拓哉先別急！還沒驗證想法之前不要貿然砸下一筆房屋頭期款，您可以先試著思考，會不會 20萬 預算就能夠開發幾個核心功能，組成「最小規模」且「可運行」的網站，開始供消費者使用，先進入市場進行驗證。如果開發出來的功能符合拓哉的想法，而且市場驗證反饋是正面的，確認商業模式可行，拓哉就可以繼續投入資金，階段性開發其他功能；反之，如果開發出來的公能偏離拓哉的想法，或者市場驗證反饋是極度負面的，頂多賠掉原本預算的十分之一以下。可以選擇保存實力再次出發，或是小賠收場。

謀定而後動

MVP 階段最大目標就是市場驗證，理想規格切割成幾個不同階段，先行取得市場反饋，盡可能留下多一點彈藥因應未來狀況及調整。

甚至您不一定需要真的蓋成電商購物車，僅需形象網站搭配預購表單，有潛力成為鐵粉的人一樣會買單。透過使用者訪談、易用性測試、累計各項監測數據等手段，統整最小可行產品可以演進的方向，於各個機會點做權衡，往投資報酬率最高的方案推進。